escuela de liderazgo consciente
Para Dirigentes que quieren conocerse a sí mismos en profundidad
y liderar sus empresas desde una perspectiva diferente.
Muchas personas piensan que un Líder Consciente es el que hace meditación por las mañanas o va a retiros espirituales, lo cuál puede estar muy bien, pero no tiene nada que ver con esto. Un líder consciente es el que se conoce a sí mismo en profundidad y a su equipo, y trata de manera individualizada y respetuosa a cada uno de ellos para que puedan ofrecer conjuntamente el máximo potencial al propósito de la empresa.
Gracias a Diseño Humano podemos llegar a un nivel de autoconocimiento muy profundo y entender de una manera mecánica, qué es lo que ocurre cuando los seres humanos se relacionan, pudiendo predecir los comportamientos derivados de esta interacción. Cuando eres consciente de esto, te conviertes en un líder consciente que tiene la oportunidad de tomar decisiones más exitosas para el futuro de tu empresa.
mi experiencia como ceo
Después de 25 años en la empresa familiar, conozco de primera mano los problemas a los que se enfrenta cada día una organización — y la importancia de conocer al equipo en profundidad: sus habilidades, sus fortalezas, sus sombras, el entorno en el que cada persona rinde mejor. También he aprendido a leer las dinámicas de grupo y las relaciones entre quienes tienen que trabajar codo con codo.
No vengo de una consultora que estudió el caso de otros. Como CEO he gestionado en primera persona equipos con conflictos; he participado en el crecimiento de la empresa; he vivido la sucesión familiar en primera persona y sé cuáles son los retos a los que se enfrentan las empresas familiares en estos momentos tan delicados.
Esta experiencia me permite ofrecer algo más que sesiones técnicas: en cada proceso aporto también mi propia vivencia personal.
El programa de la Escuela de Liderazgo Consciente
El programa de la Escuela de Liderazgo Consciente se compone de 4 bloques diseñados a la medida de cada directivo.
BLOQUE 1
Tu Perfil de Liderazgo
SESIONES DONDE CONOCERÁS:
→Tu forma natural de liderar
→Tu forma natural de relacionarte.
→Tu manera natural de decidir.
→Tus Fortalezas
→Lo que te distrae y te aparta de tu camino.
→Cómo se manifiesta tu propósito en el mundo.
Los 4 bloques del programa
BLOQUE 2
Conoce a tu equipo en profundidad
SESIONES DONDE CONOCERÁS:
→El perfil profesional natural de cada integrante del equipo.
→Su forma natural de relacionarse.
→Su entorno de trabajo ideal
→Las habilidades naturales que aporta en el trabajo y al equipo.
BLOQUE 3
La Conexión con tu Equipo
SESIONES DONDE CONOCERÁS: cómo conectas con cada integrante del equipo de manera individual: dónde habrá química, dónde no, dónde puede haber conflictos entre ambos, o cuál es la manera natural de comunicarte con cada uno de ellos.
Una manera respetuosa de tratar a cada miembro del equipo, potenciando las habilidades de cada uno y no esperando cosas que no pueden ofrecer.
Esta información detallada te ofrecerá la oportunidad de tratar a cada persona de una manera individualizada para que puedan entregar el máximo potencial al propósito de la empresa.
BLOQUE 4
Mapa de Dinámicas de Grupo
Entender las dinámicas de grupo de una empresa es una información única que sólo puedes conseguir con las herramientas que te proporciona Diseño Humano, el BG5 Business Institute y el conocimiento de un Analista Profesional Certificado.
En estas sesiones se analizan las 12 habilidades que todo grupo de trabajo debe tener si quiere cumplir con su propósito empresarial de manera exitosa: fiabilidad, cultura, coordinación, compromiso, capacidad, visión, implementación (ventas), relaciones públicas, planificación, administración, contabilidad y supervisión.
Estas habilidades empresariales son los pilares de un negocio exitoso. Cuando todas se reúnen en un grupo podemos experimentar un fenómeno grupal asombroso. La Unificación ayuda a neutralizar el potencial de tensión dentro de un negocio y a que los individuos trabajen juntos de manera más fluida. Los esfuerzos del grupo se armonizan en la búsqueda de un propósito común.
Precios
→El programa se divide en 3 fases.
→Al finalizar cada sesión se entrega la grabación y el informe correspondiente a cada sesión.
1
LIDERAZGO
-Incluye las sesiones del bloque 1.
-2 Sesiones de Perfil de Liderazgo.
90 a 120 minutos por sesión.
- 500€ -
Las 2 sesiones
2
EQUIPO Y CONEXIÓN
-Incluyen las sesiones de los bloques 2 y 3.
-1 Sesión de Perfil + Conexión.
90 a 120 minutos por cada persona que forma parte del equipo.
- 300€ -
Cada persona del equipo
3
DINÁMICAS DE GRUPO
-Incluye las sesiones del bloque 4.
-1 Sesión de dinámicas de grupo. 90 a 120 minutos.
-Equipos de 3 a 5 personas.
- 600€ -
1 Sesión
-El pago se debe realizar antes de iniciar cada fase.
-El pago anticipado de todo el programa completo tiene un descuento del 10% sobre el precio final.
Las 4 Etapas Clave dónde es más útil
aplicar el programa de Liderazgo Consciente
El programa de la Escuela de Liderazgo Consciente es perfecto para cualquier momento en el que te encuentres; saber cuál es tu forma de liderar de manera profunda es una información muy valiosa para tu vida y para tu empresa, pero es especialmente útil si estás en alguna de estas 4 etapas clave por las que suelen pasar todas las empresas.
→El momento de Emprender.
→El momento de Crecer.
→El momento en el que aparecen Conflictos.
→El momento del Relevo Generacional.
Las empresas se enfrentan a muchos retos en su día a día. Si eres CEO seguro que conoces bien estos retos. Ser consciente del potencial de tu equipo es vital para trabajar con sentido, crecer de una manera ordenada, evitar conflictos, y entender la naturaleza de cada integrante del equipo para que estén alineados con el propósito de la empresa.
Existen 4 etapas clave en la vida de una empresa donde conocer cómo funcionan las interacciones humanas y las dinámicas de grupo son esenciales para el progreso de la empresa.
Como CEO he vivido en primera personas estos 4 momentos y ahora me dedico a ayudar a otros CEO a atravesar estas etapas de una manera más solvente y consciente.
Las 4 etapas clave:
→El momento de EMPRENDER.
Iniciando el negocio.
El 60% de las empresas las inician emprendedores en solitario, el 30% asociado a otra persona y el resto asociándose 3 o más personas. (Datos generales. Estos datos varían según el sector).
Si decides emprender tu negocio en solitario, es crucial que conozcas cuál es tu forma adecuada de trabajar, el entorno más adecuado para ti, tus habilidades, tus sombras y ver si realmente lo que quieres emprender tiene que ver con tu propósito vital. Todos estos son aspectos muy importantes antes de dar el paso de emprender.
Si decides emprender asociándote a otra persona, conocer cómo conectáis mecánicamente te ofrecerá una visión muy reveladora. Saber dónde habrá química y dónde no, o en qué aspectos conectarás y en cuáles no, te llevará a mirar la relación desde una perspectiva muy distinta. Entender las habilidades y carencias de cada uno, cómo repartir mejor el trabajo, o cómo tomar mejores decisiones conjuntas es vital para el futuro de una asociación.
Si decides emprender siendo un equipo de 3 o más personas, conocer las dinámicas de grupo que hacéis conjuntamente te dará una información esencial acerca de la viabilidad de la asociación: los aspectos dónde podéis tener problemas y el entorno y la forma más adecuada de trabajar en base a la dinámica conjunta.
Tanto si decides emprender en solitario o con uno o más socios el programa de la Escuela de Liderazgo Consciente, te ayudará a entender cuál es la forma más óptima de arrancar tu negocio con garantías de éxito.
→El momento de CRECER.
Una vez has emprendido, el siguiente paso es crecer.
Tener un plan de crecimiento estructurado es la clave para el futuro de las empresas. Entender cómo organizarse de una manera más eficiente y hacer crecer los departamentos de una manera coherente, marca la diferencia entre las empresas que continúan y las que no.
Promocionar a una persona dentro de la organización, cubrir un puesto vacante, gestionar un nuevo departamento, dar nuevas responsabilidades etc, son situaciones que forman parte del crecimiento natural de la empresa.
Pensamos que crecer es simplemente ampliar plantilla para que saque el trabajo o para vender más, pero obviamente, la cuestión es mucho más profunda. Cuando entiendes cómo funcionan las dinámicas de los equipos te das cuenta de la complejidad del asunto y esto te ofrece la oportunidad de abordar el crecimiento desde un punto de vista muy distinto.
Conocer las habilidades, fortalezas, atributos, las formas de trabajar o lo que puedes esperar de las personas que forman tu equipo y relacionarte con cada uno de ellos de una manera individualizada hace que todos aporten su mayor potencial al propósito conjunto de la empresa.
Gracias al programa de la Escuela de Liderazgo Consciente podrás llevar a cabo un plan de crecimiento coherente y alineado con el objetivo de tu empresa.
→El momento en que aparecen los CONFLICTOS.
Una de las consecuencias de crecer sin un plan es la aparición de conflictos.
Las empresas pierden un día al mes resolviendo conflictos: 2,8 horas a la semana (CPP Global). Esto es mucho tiempo empleado en aspectos que no tienen nada que ver con el trabajo.
La mayoría de empresas intentan solucionar los conflictos ofreciendo a sus empleados formaciones genéricas para mejorar la comunicación: retiros corporativos para fomentar las relaciones fuera del entorno laboral, técnicas de comunicación, sesiones de coaching. Todo esto puede aportar valor y además te hace tener la sensación de que estás intentando arreglar los problemas, pero, en mi experiencia de 25 años en la empresa, todo esto es pan para hoy y hambre para mañana. Inviertes un dineral con la esperanza de que las cosas cambien y al cabo de dos semanas, cuando aparece la primera situación complicada, vuelven los mismos conflictos.
El programa de la Escuela de Liderazgo Consciente te ayudará a entender que las razones de los conflictos no son visibles y nunca son por las causas que pensamos. Cuando entiendes cómo funcionan las relaciones humanas y las dinámicas de grupo de una manera profunda, dejas de echar la culpa a las personas y empiezas a tomar decisiones que marcan la diferencia en tu empresa.
→El momento de la SUCESIÓN GENERACIONAL.
¿Qué ocurre cuando llega el momento de pasar el relevo a la siguiente generación?
El 70% de las empresas familiares en España no pasan a la segunda generación y el 90% no llega a la tercera (IEF).
La mayoría de empresas familiares no tienen un plan de sucesión y si lo tienen está centrado en lo fiscal y lo legal, aspectos muy importantes, pero insuficientes.
He vivido la sucesión de mi propia empresa desde dentro y sé lo que la teoría no cuenta.
Respetar la idea del fundador con respecto al futuro de la empresa, su filosofía de trabajo, su forma de liderar y entender la manera de liderar de cada sucesor: cómo decide, cómo se relaciona con el equipo, dónde tiene fortalezas y dónde necesita apoyo, es una tarea muy importante para garantizar el éxito del relevo generacional. Ver el potencial de los candidatos para tomar el relevo de la empresa asegura que la decisión final de quién cogerá el mando sea una apuesta segura y no un tirar la moneda al aire y cruzar los dedos para que haya suerte.
El programa de la Escuela de Liderazgo Consciente te da un punto de vista técnico y humano ofreciéndote una oportunidad única para llevar a cabo una transición generacional con éxito, tomando decisiones conscientes, donde el sucesor no sólo hereda la empresa, sino que la lidera desde su propia naturaleza, no desde el molde del fundador.
¿EN QUÉ ETAPA SE ENCUENTRA TU EMPRESA?
-Escuela de Liderazgo Consciente-
preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo suele durar el programa de la Escuela de Liderazgo Consciente?
Depende de cuántas personas formen el equipo. Por ejemplo para un equipo de 5 personas serían unas 12-15 semanas, ya que, entre cada sesión, se deja espacio para asimilar y poner en práctica lo aprendido en las sesones.
¿Cuál es el horario de las sesiones y el tiempo de duración?
Se imparte una sesión por semana de unas 2 horas de duración, en el horario que mejor se adapte a la disponibilidad de la empresa.
¿Las sesiones son virtuales o presenciales?
El programa se suele llevar a cabo de manera virtual para hacerlo más ágil. Evitar desplazamientos hace que el precio se ajuste considerablemente. No obstante, también puede ser presencial, pero en ese caso hay que añadir los gastos de desplazamiento, alojamiento etc., dependiendo de la ciudad a la que tenga que desplazarme.
¿Qué datos personales son necesarios para el programa de la Escuela de Liderazgo Consciente?
Para sacar los perfiles profesionales y el mapa de dinámicas grupales se necesita el lugar, hora y fecha de nacimiento de los integrantes del equipo. Todos los datos son tratados de manera confidencial en base a la política de privacidad.
¿Es necesario que el equipo esté presente en las sesiones?
No. Todas las sesiones se hacen con el CEO de la empresa que es al que va dirigido el programa de Liderazgo Consciente. No obstante, una vez acaba el programa, existe la posibilidad de hacer talleres con el equipo si el CEO lo ve beneficioso para la empresa.
“Conozco a Raúl desde hace muchos años cuando empezó a ponerse al frente de la multinacional familiar. He tenido el placer de ir viviendo su enamoramiento con Diseño Humano, así como su evolución y el grado de especialización que ha logrado.
Tener un especialista en Diseño Humano que sea CEO de una multinacional es una oportunidad muy escasa que aporta un tremendo valor a su labor.
He participado en sesiones privadas y también colectivas como el curso Vivir tu Diseño junto a otras 10 personas. Cuesta creer que su análisis pueda llegar a alcanzar un nivel de precisión tan elevado. Pero esto no es cuestión de “creer” sino de comprobarlo por uno mismo.
Para aquellas personas que quieran indagar, incluso contrastar con otras fuentes de información que tengan, sobre su propósito vital, su desarrollo personal o profesional, conocer si tienen encaje con su pareja, con sus hijos o con otras personas, recomiendo encarecidamente acercarse a Tu Autoridad Interna. No quedarán decepcionadas."
Joan Enric Capellá
Emprendedor y CEO de Investhinks