empresas conscientes
Ayudo a los CEO a transformar sus empresas en Empresas Conscientes acompañándoles en las 4 etapas clave por las que pasan todas las empresas
Muchas personas piensan que una Empresa Consciente es la que hace meditación por las mañanas o va a retiros espirituales, lo cuál puede estar muy bien, pero no tiene nada que ver con esto. Una Empresa Consciente es la que ha tomado conciencia de lo que ocurre realmente dentro de sus 4 paredes y puede tomar decisiones más acertadas para su futuro.
Gracias a Diseño Humano podemos entender de una manera mecánica, qué es lo que ocurre cuando los seres humanos se relacionan, y predecir los comportamientos derivados de esta interacción. Cuando eres consciente de esto, te conviertes en una Empresa Consciente que tiene la oportunidad de tomar decisiones más exitosas para el futuro de la empresa, tan sencillo como eso.
Las empresas se enfrentan a muchos retos en su día a día. Si eres CEO seguro que conoces bien estos retos. Ser consciente del potencial de tu equipo es vital para trabajar con sentido, crecer de una manera ordenada, evitar conflictos, y entender la naturaleza de cada integrante del equipo para que estén alineados con el propósito de la empresa.
Existen 4 etapas clave en la vida de una empresa donde conocer cómo funcionan las interacciones humanas y las dinámicas de grupo son esenciales para el progreso de la empresa.
Como CEO he vivido en primera personas estos 4 momentos y ahora me dedico a ayudar a otros CEO a atravesar estas etapas de una manera más solvente y consciente.
Las 4 etapas clave:
→El momento de EMPRENDER.
Iniciando el negocio.
El 60% de las empresas la inician emprendedores en solitario. El 30% asociado a otra persona y el resto asociándose 3 o más personas. (Datos generales. Estos datos varían según el sector).
Si decides emprender tu negocio en solitario, es crucial que conozcas cuál es tu forma adecuada de trabajar, el entorno más adecuado para ti, tus habilidades, tus sombras y ver si realmente lo que quieres emprender tiene que ver con tu propósito vital. Todos estos son aspectos muy importantes antes de dar el paso de emprender.
Si decides emprender asociándote a otra persona, conocer cómo conectáis mecánicamente te ofrecerá una visión muy reveladora. Saber dónde habrá química y dónde no, o en qué aspectos conectarás y en cuáles no, te lleva a mirar la relación desde una perspectiva muy distinta. Entender las habilidades y carencias de cada uno, cómo repartir mejor el trabajo, o cómo tomar mejores decisiones conjuntas es vital para el futuro de una asociación.
Si decides emprender siendo un equipo de 3 o más personas, conocer las dinámicas de grupo que hacéis conjuntamente te dará una información vital acerca de la viabilidad de la asociación, los aspectos dónde podéis tener problemas y el entorno y la forma más adecuada de trabajar en base a la dinámica conjunta.
Tanto si decides emprender en solitario o con uno o más socios te ayudo a entender cuál es la forma más óptima para que puedas arrancar tu negocio con garantías de éxito.
→El momento de CRECER.
Una vez has emprendido, el siguiente paso es crecer.
Tener un plan de crecimiento estructurado es vital para el futuro de las empresas. Entender cómo organizarse de una manera más eficiente y hacer crecer los departamentos de una manera coherente, marca la diferencia entre las empresas que continúan y las que no.
Promocionar a una persona dentro de la organización, cubrir un puesto vacante, gestionar un nuevo departamento, dar nuevas responsabilidades etc, son situaciones que forman parte del crecimiento natural de la empresa.
Pensamos que crecer es simplemente ampliar plantilla para que saque el trabajo o para vender más, pero obviamente, la cuestión es mucho más profunda. Cuando entiendes cómo funcionan las dinámicas de los equipos te das cuenta de la complejidad del asunto y esto te ofrece la oportunidad de abordar el crecimiento desde un punto de vista muy distinto.
Conocer las habilidades, fortalezas, atributos, las formas de trabajar o lo que puedes esperar de las personas que forman tu equipo y relacionarte con cada uno de ellos de una manera individualizada hace que todos aporten su mayor potencial al propósito conjunto de la empresa.
Te ayudo a llevar a cabo un plan de crecimiento coherente y alineado con el objetivo de la empresa.
→El momento en que aparecen los CONFLICTOS.
Una de las consecuencias de crecer sin un plan es la aparición de conflictos.
Las empresas pierden un día al mes resolviendo conflictos: 2,8 horas a la semana (CPP Global). Esto es mucho tiempo empleado en aspectos que no tienen nada que ver con el trabajo.
La mayoría de consultoras intentan solucionar los conflictos ofreciendo formaciones genéricas para mejorar la comunicación: retiros corporativos para fomentar las relaciones fuera del entorno laboral, técnicas de comunicación, sesiones de Coaching. Todo esto puede aportar valor y además te hace tener la sensación de que estás intentando arreglar los problemas, pero, en mi experiencia de 25 años en la empresa, todo esto es pan para hoy y hambre para mañana. Inviertes un dineral con la esperanza de que las cosas cambien y al cabo de dos semanas, cuando aparece la primera situación complicada, vuelven los mismos conflictos.
Te acompaño en el proceso para que entiendas que las razones de los conflictos no son visibles y nunca son por las causas que pensamos. Cuando entiendes cómo funcionan las relaciones humanas y las dinámicas de grupo de una manera profunda, dejas de echar la culpa a las personas y empiezas a tomar decisiones que marcan la diferencia en tu empresa.
→El momento de la SUCESIÓN GENERACIONAL.
¿Qué ocurre cuando llega el momento de pasar el relevo a la siguiente generación?
El 70% de las empresas familiares en España no pasan a la segunda generación y el 90% no llega a la tercera (IEF).
La mayoría de empresas familiares no tienen un plan de sucesión y si lo tienen está centrado en lo fiscal y lo legal, aspectos muy importantes, pero insuficientes.
He vivido la sucesión de mi propia empresa desde dentro y sé lo que la teoría no cuenta.
Entender la manera de liderar de cada sucesor: cómo decide, cómo se relaciona con el equipo, dónde tiene fortalezas y dónde necesita apoyo, es esencial para el éxito del relevo generacional. Ver el potencial de los candidatos para tomar el relevo de la empresa asegura que la decisión final de quién cogerá el mando sea una apuesta segura y no un tirar la moneda al aire y cruzar los dedos para que haya suerte.
Te acompaño en este proceso desde un punto de vista técnico y humano ofreciéndote una oportunidad única para llevar a cabo una transición generacional con éxito, tomando decisiones conscientes, donde el sucesor no sólo hereda la empresa, sino que la lidera desde su propia naturaleza, no desde el molde del fundador.
¿EN QUÉ ETAPA SE ENCUENTRA TU EMPRESA?
mi experiencia como ceo
Después de 25 años en la empresa familiar, conozco de primera mano los problemas a los que se enfrenta cada día una organización — y la importancia de conocer al equipo en profundidad: sus habilidades, sus fortalezas, sus sombras, el entorno en el que cada persona rinde mejor. También he aprendido a leer las dinámicas de grupo y las relaciones entre quienes tienen que trabajar codo con codo.
No vengo de una consultora que estudió el caso de otros. Como CEO he gestionado en primera persona equipos con conflictos; he participado en el crecimiento de la empresa; he vivido la sucesión familiar en primera persona y sé cuáles son los retos a los que se enfrentan las empresas familiares en estos momentos tan delicados.
Esta experiencia me permite ofrecer algo más que sesiones técnicas: en cada proceso aporto también mi propia vivencia personal.
Mi método de trabajo
En este vídeo te explico el método que utilizo para transformar empresas en Empresas Conscientes
15 minutos donde cuento como, gracias al Diseño Humano, podemos entender cómo funcionan las dinámicas de grupo y las relaciones humanas, y a descifrar cuál es la personalidad de tu empresa para que puedas alinearla con tu propósito.
LO QUE VERÁS EN EL VÍDEO:
→ Mi experiencia real liderando equipos
→ Las 4 etapas clave de las empresas
→ Las 4 fases de mi método, explicadas paso a paso
→ Un caso de éxito real con las decisiones que se tomaron
las 4d. las 4 fases de mi método
Diagnóstico
Situación actual del equipo, espacio de trabajo, formas de trabajar, propósito de empresa, posibles tensiones y conflictos.
Dinámicas
Datos para confeccionar el mapa de dinámicas del equipo, afinidades, fortalezas, carencias.
Diseño
Diseño de grupos de trabajo observación de dinámicas, relaciones, y propuesta de formas de trabajar.
Dirección
Presencia activa durante los primeros meses para acompañar el proceso y supervisar el diseño.
"Dirigir Empresas Conscientes es posible y ese es el objetivo de mi trabajo."
preguntas frecuentes
¿Cuánto cuestan las sesiones de consultoría?
Las sesiones de consultoría están presupuestadas a medida para cada cliente ya que cada empresa es única y sus circuntancias también lo son. El precio depende del tipo de etapa que quiera abordar la empresa y el tiempo de consultoría. Lo que siempre les digo a las empresas es que los precios de mis intervenciones son altos.
¿Cuánto tiempo suele durar una consultoría?
Una vez hemos tenido la primera entrevista y vemos si queremos trabajar juntos porque yo puedo ayudarte y tú consideras que las condiciones son adecuadas para ti, te envío una propuesta con el calendario específico para la etapa específica que quieras abordar. Depende de lo que necesites, el mínimo suelen ser 3 meses, pero como digo depende mucho de tus necesidades.
¿La consultoría es virtual o presencial?
Suele ser virtual para hacerlo más ágil; y al evitar desplazamientos el precio se ajusta considerablemente. No obstante, también puede ser presencial, pero en ese caso hay que añadir los gastos de desplazamiento, alojamiento etc., dependiendo de la ciudad a la que tenga que desplazarme.
¿Qué datos personales necesitas para la consultoría?
Para sacar los perfiles profesionales y las dinámicas del equipo necesito el lugar, hora y fecha de nacimiento de los integrantes del equipo. Todos los datos son tratados de manera confidencial en base a mi política de privacidad.
¿Es necesario que el equipo esté presente en las sesiones?
NO. Todo el trabajo lo llevo a cabo con el CEO de la empresa que es quién finalmente debe tomar las decisiones conscientes. Tranformo las empresas en Empresas Conscientes precísamente para que sea el CEO quién en última instancia sea quién decida.